由于市場需求和競爭形勢的變化，木門產(chǎn)品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化。因此，木門企業(yè)需要經(jīng)常對產(chǎn)品組合中的各個項目進(jìn)行分析，根據(jù)市場環(huán)境和資源的變動，適時地增加應(yīng)開發(fā)的產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的產(chǎn)品，從而形成使企業(yè)能取得最大利潤的最佳產(chǎn)品組合，實現(xiàn)產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡。

企業(yè)要把這樣的潛力激發(fā)出來，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的品牌競爭能力，就必須以研究開發(fā)出來的新產(chǎn)品作為載體才能得以實現(xiàn)。所以，新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競爭力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體，經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，中小木門企業(yè)可能已經(jīng)在市場上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時，中小木門企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要創(chuàng)新。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場。

任何一個企業(yè)要生存、要發(fā)展都需要對其自身有明確的定位，因為即使有了定位，但如果不明確，也還有可能瓦解。顯而易見，讓消費(fèi)者分辨出孰優(yōu)孰劣將成為所有木門企業(yè)的頭等大事。木門品牌的定位將被提升到前所未有的高度。此時，品牌多年的建設(shè)成效開始凸顯。在沒有國家官方授權(quán)的榮譽(yù)后，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、擁有穩(wěn)定老顧客群體的品牌以及產(chǎn)品品類單一、有一定市場知名度的木門企業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

現(xiàn)在消費(fèi)者對品牌的關(guān)注更勝于對產(chǎn)品本身的關(guān)注，品牌的知名度和商家的美譽(yù)度已超越了產(chǎn)品的價格、質(zhì)量和售后服務(wù)。因此對于門窗商家來講還需進(jìn)行品牌運(yùn)營，擴(kuò)大品牌知名度和影響力。在當(dāng)今信息高速傳播的時代，門窗企業(yè)想要在市場上長存就不單單需要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量問題，還必須考慮如何塑造好的品牌形象。想要讓產(chǎn)品深入到消費(fèi)者心中，還需加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷推廣。